Para profundizar la actividad del "Mes de la producción de seguridad", Changshu Polyester ha lanzado la actividad de evaluación de la gestión "6S". En junio, el grupo de liderazgo de evaluación de la compañía llevó a cabo tres inspecciones sobre la implementación de "6S" en dos unidades de negocios. El 30 de junio, el grupo de liderazgo de evaluación celebró una reunión para resumir y evaluar la gestión in situ con base en los resultados de la inspección in situ, combinados con el ambiente de trabajo y el nivel de dificultad de cada taller para aumentar o disminuir el coeficiente de ponderación de la evaluación.
Este junio es el 22º "Mes de la Producción de Seguridad" a nivel nacional. Aprender de la experiencia y las lecciones del accidente del incendio "6.24" en 1988 y fortalecer la gestión de seguridad contra incendios, mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad contra incendios y su capacidad para hacer frente a incendios, y construir un "cortafuegos" sólido para la empresa. El 24 de junio, Changshu Polyester organizó un simulacro de incendio para los nuevos empleados y una competencia de incendios para los antiguos empleados.
El 18 de junio, el equipo de protección empresarial y excelente servicio empresarial "3+N" de la ciudad de Changshu visitó la ciudad de Dongbang.
Junio es el 24º "Mes de producción de seguridad" en todo el país, con el tema de "Todos hablan de seguridad, todos saben cómo responder a emergencias, encontrando riesgos de seguridad a nuestro alrededor". Para mejorar efectivamente la conciencia de los empleados sobre las precauciones de seguridad, permitirles dominar el conocimiento de seguridad y las habilidades de emergencia, y convertirse en la primera persona responsable de la seguridad de la vida. El 14 de junio, la compañía invitó al maestro Cheng Jun a la fábrica a realizar una capacitación especial en el "Mes de producción de seguridad".
Desde el lanzamiento de la "Campaña de Día del Control de Calidad de Calidad" el 1 de marzo de 2025, Changshu Polyester ha anclado sus objetivos integrales de gestión de calidad con el tema de "mejora de la calidad, campaña de cien días", y apretó la "válvula de seguridad" de calidad a través de múltiples dimensiones y medidas. Los datos muestran que el número de quejas de las dos unidades de negocios durante el evento ha disminuido significativamente en comparación con el año pasado, y ha habido una mejora significativa en la conciencia de calidad y la optimización del proceso. Los líderes le otorgan una gran importancia El presidente y gerente general, Cheng Jianliang, ha celebrado múltiples reuniones para desplegar trabajo, aclarar el contenido relevante de la actividad de "control de calidad cien días de gira" y requiere que la oficina de calidad y dos unidades de negocios implementen asuntos relevantes, estableciendo las bases organizativas para la actividad de "Tour de control de calidad de calidad".
