Para profundizar la actividad del "Mes de la producción de seguridad", Changshu Polyester ha lanzado la actividad de evaluación de la gestión "6S". En junio, el grupo de liderazgo de evaluación de la compañía llevó a cabo tres inspecciones sobre la implementación de "6S" en dos unidades de negocios. El 30 de junio, el grupo de liderazgo de evaluación celebró una reunión para resumir y evaluar la gestión in situ con base en los resultados de la inspección in situ, combinados con el ambiente de trabajo y el nivel de dificultad de cada taller para aumentar o disminuir el coeficiente de ponderación de la evaluación.
Sitio de inspección 6S
Ranking de la Actividad de Evaluación de Gestión "6S"
el primer premio
Taller de Hilatura de la Unidad de Negocio de Poliéster (incluido embalaje de inspección y embalaje automático)
accésit
Taller de Hilatura Frontal División Poliéster
Taller de hilado frontal de la unidad de negocio Lida
tercer premio
Unidad de Negocio Poliéster Taller Electromecánico, Bobinado Almacenamiento y Transporte Sección Montacargas
Unidad de Negocio Lida Taller Mecánico y Eléctrico, Almacenamiento y Transporte Sección de Montacargas
La gestión del 6S no es una tarea de una sola vez. Tomemos el ejemplo de los demás e integremos el concepto de gestión 6S en nuestra vida diaria para mantener conjuntamente un entorno de trabajo limpio, eficiente y seguro.
