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Changshu Polyester celebró una reunión para cuadros de nivel medio, personal de ingeniería y técnico, y personal de marketing

2025-04-23

       El 15 de abril, Cheng Jianliang, presidente y gerente general de Changshu Polyester Co., Ltd., celebró una reunión con cuadros de nivel medio, personal de ingeniería y personal técnico, y personal de marketing para compartir sus pensamientos sobre el impacto del juego de tarifas estadounidenses de China en las estrategias empresariales y de respuesta.


       En el primer trimestre, la producción y las ventas de la compañía fueron prósperas, lo que lo convirtió en el año con ganancias significativas en el primer trimestre desde 2017, hace ocho años. Hasta ahora, el suministro aún es escaso, el inventario todavía está comprimido y casi no hay devoluciones de clientes. No se descarta que el mercado mostrará signos de fatiga en 1-2 o incluso 3 meses. Sin embargo, las ganancias en la primera mitad del año han sentado una buena base para que participemos en plena competencia en la segunda mitad del año.

       Los largos filamentos producidos por la compañía corresponden a los clientes aguas abajo, y los sectores y variedades afectados incluyen principalmente cinturones de manguera de jardín, cinturones de mascotas, industria de hilos de costura e industria de hilados centrales. Si ambos lados de la Guerra Tarifa no se comprometen, las cuatro industrias anteriores definitivamente se transmitirán a nosotros y afectarán nuestra capacidad de producción a largo plazo.


      Según la situación actual, necesitamos mejorar nuestra fuerza interna: en primer lugar, diversificar nuestros productos y adherirse a la dirección de desarrollo de "lotes pequeños, variedades múltiples, funcionalidad y diferenciación"; El segundo es esforzarse por la producción de carga completa, centrándose en las cinco tareas clave de seguridad, calidad, alto rendimiento, bajo consumo y ahorro de código abierto y costos, y esforzándose por practicar. Debemos "atrevernos a pensar, atrevernos a intentar, atreverse a hacer y desafiarnos a explorar" e implementarlos capa por capa.

       Al mismo tiempo, necesitamos comprendernos completamente a nosotros mismos, nuestros competidores, el mercado y los clientes, aprovechar nuestras fortalezas, evitar las debilidades y no participar en batallas no preparadas.


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